【建桥楷模】范万祥：优揽、实干、精管的铁军典范

　　工程建设是他的逐梦地，企业管理是他的练兵场。从红土地出发，25年来，他以铁军之铁心辗转于江河湖海之上，驰骋在高原峡谷之间，用真抓与实干镌刻下了奋斗的符号。快速化施工、挖潜增效、公司治理、以干促揽……他带领干部职工形成合力，承压奋进，实现了减亏增盈的飞跃，绘就了中铁大桥局五公司年产值、营销额双破百亿的新篇章，展现了“建桥铁军”的风采。他就是中铁大桥局第四届建桥楷模范万祥。

　　1997年，范万祥大学毕业，踏入江西这片红土地，正式成为大桥五处（现中铁大桥局五公司）的一员。自那时起，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新的“四特精神”便深深烙印在了这位青年心中。

　　中国桥梁从建成学会到自力更生，靠的是不甘人后的拼搏精神和勇于创新、敢于突破的担当。范万祥被这份建桥使命担当打动，为企业做点实事，也成了他的目标和动力。

　　学习是干成事的基础。范万祥热爱学习，更不怕吃苦，他扎根一线，不断打磨提升自己的技术水平和管理能力。

　　2005年，凭借扎实的工作能力和出色的工作表现，范万祥正式出任南昌生米大桥项目经理兼总工程师，开始从事项目管理。

　　“优履约、强创效，就是干实事。”范万祥认为，作为项目管理者，不仅要成为一名优秀的桥梁工程师，更要做一名“精明”的经营管理者，懂得如何在工程建设中找到成本最优解，为企业创造更多效益。

　　然而，路漫无坦途。2004年，市场钢筋价格大涨；2005年，材料价格暴涨的余温还未完全消散，五十年一遇的洪水又袭击了赣江，给项目建设蒙上了一层“阴霾”。

　　尽管困难重重，范万祥还是怀着“初生牛犊”的那股劲儿，带领团队主动作为，在实践中不断改进工作方法，从施组方案、劳动组织、资源配置、现场管理等方面入手，优化施工方案，强化现场管控。经过大家的共同努力，生米大桥不仅实现了提前完工目标，受到业主肯定，更创造了近12%的净利润，大桥最终荣获江西省建设工程杜鹃花奖。

　　随后，范万祥兼任昌南大道跨京九线、南莲路高架桥项目经理和总工程师，他通过有效控制临建成本并做好二次经营，使项目盈利超20%，项目也为五公司跨既有线施工积累了成功经验。

　　2006年，范万祥调任厦门杏林大桥项目经理，在项目工期受征地拆迁影响半年的情况下，他和团队通过强抓安全质量与进度，使整个项目提前半个月完工，并实现盈利18%的经营成果，为五公司在厦门的滚动发展打下了坚实基础。

　　“他是项目管理的‘盈’家。”对于这位“刚入门”的项目管理者，时任五公司领导给予了范万祥这样的评价。2009年，范万祥担任厦漳跨海大桥项目经理，这座大桥是当时中铁大桥局修建的最大跨度斜拉桥。他带领团队不但优质高效地完成了施工任务，还创造了盈利超10%的成绩。

　　2010年，中铁大桥局中标当时世界跨度最大的公铁两用桥黄冈长江公铁两用大桥，合同额近20亿的项目由五公司独立施工。谁能担此重任呢？范万祥以全票通过了候选人提名，接过了指挥棒。

　　规模大、战线长、技术难度大的项目更要注重项目管理策划。范万祥在项目采用扁平化、垂直化的管理模式，实行八大集中、资源共享，按照“标准化、集约化、精细化”的要求进行项目管理。项目建设期间，无论从安全、质量、进度、管理或是效益，都被列为中铁大桥局项目管理的标杆，项目盈利再创新高。

　　经过数个重点项目的历练，2015年，范万祥从项目管理者蝶变成长为企业管理人。

　　在中铁大桥局八公司担任了3年总经理后，2019年初，范万祥又回到五公司，接过了总经理的重任，此时，在他的心里，干点实事的初心有了更深刻的含义——企业兴旺，员工幸福。

　　在企业高质量发展的征程上，机遇常常伴随着挑战，但范万祥相信，一家人，一条心，一起干，一定行。在发展过程中，范万祥总是有不少“金点子”。

　　针对项目管理这个短板，范万祥不断向项目管理人员传输“快速化施工”的管理理念，大力开展项目提速，提出日均产值2000万+等工作要求，并通过实行限期管理策划制度，开展“建功五处杯”劳动竞赛等活动，完善精准激励措施，提高员工积极性。针对重点项目，他还亲自督促进度，亲自落实工作。

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　　2019年，五公司13个在建项目实现全年提速一个月，7个项目实现提前提速半个月。2020年，即使面临新冠疫情防控和汛情的双重压力，五公司全部在建项目还是基本实现了调增提速后的年度目标，“快速化施工”管理理念从“生根发芽”走向“枝繁叶茂”。

　　“多产、优揽，没有吨位就没有地位。”2019年，五公司围绕建设成为中国中铁一流综合型工程公司和“五有”公司的方向，提出了立足“双百亿”、贯彻“双提升”、构架“桥梁+”的目标。

　　范万祥带领团队一边在强化效益提升和价值创造方面发力，做牢做大主业；一边开疆拓土，将铁军旗帜插在新能源、环境治理和城市建设等新兴建设市场阵地上。经过艰苦努力，五公司相继承揽了阳江风电、嘉兴风电及嵊泗风电等新能源项目。面对“抢装潮”的巨大困难，范万祥靠前指挥，带领风电团队承压奋进，实现优质履约，助推公司于2021年实现了年产值超100亿的目标。

　　担任公司总经理的前两年，范万祥聚力打好“生产履约、市场营销、挖潜增效、公司治理”四大攻坚战，推行“现场保市场和以干促揽”做深区域经营，取得了良好的经济效益和社会效益。2020年，五公司实现了连续中标九江港湖口港区洗舱站一、二期项目和九江五里高架桥应急改造项目的经营成绩，并凭借优质诚信履约，获评“九江市先进施工企业”。

　　近年来，五公司相继中标九州高架东延线、南昌西二环、南昌洪州大桥等项目，在持续做大做强原有的珠海、厦漳、深圳区域的基础上，逐步打造出昌九、南宁等稳固的新区域市场，形成了稳定的“粮仓”。

　　范万祥一直将维护员工权益作为企业开展工作的重点，切实做到“企业兴旺、员工幸福”。公司面向全体员工以无记名网络问卷调查的形式，广泛征集员工最关心、反映最普遍的问题，梳理汇总成“员工最关心的十大问题”并由范万祥亲自督办，使群众的事情件件有回音、有落实。

　　“踏上‘双提升’‘双百亿’发展新征程，唯有不懈奋斗。”在2022年行政工作报告中，范万祥鼓舞着全体职工，同时也给自己立下了目标。今年，这位“久经沙场”的企业管理者将以“效益提升年”为主题，坚定推动公司规模效益同步增长。

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