金陵石化：支部共建“三模式”推进电仪管理提升

　　“工区的电气、仪表设备主要由专门的电气、仪表分公司进行维护管理，虽然同在厂区，但存在‘一个区域、两套制度，协同管理、专业不融’的情况。从2019年开始，工区党支部以支部共建为抓手，通过组织联建强引领、专业联动强攻关、区域联合强提升，不断提高工区电仪专业管理水平。”金陵石化公用工程部水汽工区负责人介绍说。

　　2019年，该工区党支部以公司“五个一”主题活动为契机，分别与仪表、电气分公司党支部探索开展“支部共建”，逐渐形成每周两次联合巡检，调研座谈、业务分析、培训学习多形式共建机制。

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　　探索支部联合巡检模式。该工区推行“工区技术管理+电仪维护人员”联合巡检模式，每周二、四固定2天，双方集中党员骨干力量开展现场巡回检查，从各自专业角度排查现场存在的问题和隐患。实行“销项管理”和“清零行动”，发挥各专业优势，对立查立改的问题，联合进行现场维护处理，一些无法立即整改的，共同制定整改措施，并做好协调对接，确保问题整改的准确性和时效性。自2019年6月至今，通过联合巡检，共同发现问题400余项，其中90%左右的问题均在巡检中直接完成整改。

　　推行现场标准化管理模式。为从根本上解决现场仪表、电气“低老坏”较多的问题，工区党支部利用主题党日与仪表、电气党支部开展“现场标准管理提升”大讨论，根据“5S”目视标准化管理要求，探讨制定行之有效的管理方法，线路铺设、设备接线接地、关键仪表维护保养周期频次等做了统一规范，推进了现场标准化、目视化。同时，工区党支部配合优化电气仪表维护班“区域化”“大班化”维护模式，共同制定措施，将片区电气仪表维护班人员重新整合，分成“照明”“电机维修”等若干专业“小班”，通过“专区小班化”和“区域内支援”协同运作，提高人力资源效能和现场问题整改率。目前，工区每月查摆电仪“低老化”问题在10条左右，较“支部共建”开展前下降了近85%。

　　推广跨专业双向培训模式。为培养现场“多面手”复合型技术人才，工区党支部与仪表、电气党支部开展双向培训，通过“周末讲堂”“青工课堂”等形式，建立互学互通互帮互助培养机制。双方不仅共同开发专业原理、维护保养、现场操作、应急演练等联合培训课程，还深入现场，“身临其境”现场教学。仪表党支部资深专家带着大家动手对工区现有典型仪表阀门进行拆解，详细讲解每个配件、每个接点、每个回路的工作原理、结构和作用，学员独立尝试阀门回装，加深对仪表阀门知识的理解。同时，仪表、电气党支部骨干深入装置现场，学习工区工艺特点，了解装置特性、关键设备原理及重要工艺参数等，有助于他们更好地开展现场维护工作。截至目前，双方联合开展各类培训活动近30次，参培人员已达200人次。

　　下一步，工区党支部将进一步扩大共建范围，深化共建内容，以支部共建为抓手、以核心问题为导向、以党建引领保障安全生产为核心，同向发力、同频共振，促进现场电仪设备管理质量提升，保障装置安全稳定长周期运行。（吴靖）