中国石油报

　　“巡检细致入微、运行畅通无阻”“鼎力相助、共建和谐”“为长满优运行保驾护航”……2月2日，抚顺石化工建公司副经理单建虎细数着生产厂送来的一面面大红锦旗不禁感慨万千，工建公司4000名员工提前介入冬护工作，用扎扎实实的服务，赢得生产厂的高度认同，使抚顺石化174套装置得以平稳运行。

　　“这套有问题的控制器如果不及时停下来，其他正常的控制器也会‘死机’，导致整个装置停车。”2021年12月22日13时30分，抚顺石化工建仪表二车间DCS班郭杰、贺扬在石油二厂MTBE装置巡检时，发现0226控制器左侧CPU停运。汇报后，DCS班果断对故障控制器停机，避免了整个MTBE装置停车。

　　同一天，石油三厂维护现场，室外温度为零下17摄氏度，仪表三车间分子筛班班长史云锋按照预定路线巡检时发现分子筛一套V304塔顶液位计LT74伴热带损坏。凛冽的寒风中，他带着班员爬上距离地面40米的塔顶，连续作业两个小时，完成了电伴热的恢复工作。

　　入冬以来，工建公司加大户外设备的巡查力度，围绕安全隐患排查、探头报警管理、目视化管理及现场5S管理等多方面并结合标准化巡检内容，逐台设备、管线、重点部位等查找防冻、防凝隐患。为从根源上解决设备防冻凝隐患，仪表二车间专程研发出了防冻凝“黑科技”。他们针对测量生产装置介质仪表抗冻能力下降、导压管在仪表保温箱门口反复冻凝、仪表的防冻设计缺陷等仪表冻凝因素，创新了仪表二次阀，对特定一段导管充灌隔离液。这样以熊猫体育app来，基本杜绝了石油一厂、石油二厂冬季冻凝事故，仪表防冻凝工作维护量也因此下降了95%。

　　每天7时30分、9时30分、14时、17时、21时，七中心上至经理下至车间班组的生产管理骨干手机里都会准时出现电厂维护“现报”和天气预报，维护情况和下一步作业一目了然。为保持信息畅通，抚顺石化工建公司利用即时通平台建立生产管理骨干群，分布在各条维护战线的骨干随时能通过平台沟通设备维护情况，各项作业始终保持在安全受控中，在满足疫情防控条件的同时，省去了开会跑来跑去的麻烦，提高了工作效率。

　　于维东所负责调度的厂区是一个由新老电厂拼搭而成的热电厂。这里承载着抚顺石化东部各厂动力及热能供给，每小时产气量大约为1010吨。在今冬新老电厂的联动运行中，七中心靠加强设备预知管理深度，建立多种管理平台，使维护作业变得更加超前。冬季大负荷期间，他们加强现场巡检、定检及查隐消缺等工作，通过巡检发现并排查问题30余项，对照设备台账对超期运行的设备开展定检工作，及时更换老化磨损配件，保证了生产受控、预知维护起到良好实效。“特护”期间，他们处理了热电厂8号机、9号机炉停系统消缺151项，受到热电厂的好评。

　　2021年11月25日3时3分，乙烯机停机。20分钟后，抚顺石化工建仪表一车间乙烯班孟阳、高远熟练地完成了CCC系统IOC卡更换，威胁乙烯装置的CCC系统故障被解除。遇到突发问题，工建公司员工快速响应，让企业生产损失降到了最低点。

　　2022年1月11日，户外气温已降至零下23摄氏度。烯烃厂聚丙烯装置C-5260塔底再沸器压力突然报警，工建公司仪表一车间刘晓鹏和倪育华立即赶赴现场。经过紧急处置，聚丙烯装置C-5260塔回路仪表迅速化险为夷，及时有效的抢险作业保障了烯烃厂生产平稳。

　　春节期间，工建公司加强安全生产工作，落实强化巡检、抢修、安全、人力资源等10条“硬核”措施，全力保障了装置平稳生产。