时时严、处处严、人人严全国安全生产纪录是严管出来的！

　　“咱们平时巡检、控制液面、录取资料、倒换流程、加药、取样、化验……每一项工作一定要严格再严格，细心再细心，边边角角都要照顾到。” 采油三厂第一作业区北二二集输班班长张多伦，在每一天的班前会上，都会不厌其烦地强调安全生产注意事项。

　　北二二集输班共有8个生产岗位、9000多个油气泄漏点、累计外输原油1.73亿吨，担负着12个注采班组的油气集输及外输任务，是一个具有油、气、水综合处理能力的班组。成立59年来，他们始终坚持严管理，未发生一起事故，截至7月10日，已经实现安全生产21806天，创下了全国安全生产纪录。

　　“老”——1963年10月建成投产，即将迎来“60岁生日”。“大”——随着生产管理需要，改扩建后占地1.3平方公里。“难”——从2012年起，凡是有试点推行，也几乎是北二二集输班扛大旗，总会面临各种新困难。

　　面对这些困难，北二二集输班严格按照安全标准进行各项操作，让严管理成为班组常态。

　　“再晚也要做好班组记录”是班组执行严管理的好办法。翻开集输工李明的“隐患排查记录本”，可以看到记录着很多内容。隐患排查记录中这样写道：“北二区三排引线针型阀进口一侧丝扣有渗出的水珠，应及时进行处理，否则容易引起阀门脱落，高压水刺出，这一隐患需要立即整改。”

　　外输岗员工陈晓娜在巡回检查时，发现离泵房不到五米远的地方有一个油点。她没有放过这个细微之处，查了一遍又一遍，凭着谨慎细心和对安全一丝不苟的态度，终于“侦查”到在输油管线接缝处有微小的穿孔现象，及时上报处理。

　　正是班组从上到下将各项工作从严落实到每一个点项，把石油人的责任心量化到每个具体的工作中，才创下了全国安全生产纪录，先后被油田公司、省授予“红旗单位”“先进集体”、竞赛活动“优胜班组”等荣誉称号。

　　随着设备管线老化现象越来越严重，北二二集输班不断深化员工责任感和使命感，将员工的责任心量化到每项具体工作中，不断抬高安全标准，确保继续实现安全生产。

　　他们带领员工开展“安全无小事，事事必做细”管理提升活动，细化和严格执行岗位责任，从大量、常见、细小的问题抓起，不迁就一个小毛病，不放过一个低标准，不容忍一个坏习惯。

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　　拿着放大镜看隐患——工作服不系扣、安全帽不紧拉绳、螺丝少上一颗都被列为重大隐患，在安全生产中重视细微之处，从一滴油、一张报表、一个数据、一个阀门等小事做起，让拿着放大镜看待隐患的意识融入员工头脑深处，越来越强烈的安全责任心传递出员工时时尽力、处处尽责、事事尽心的工作作风。

　　在50多万次的操作中，他们先后排查发现隐患500多次，在9次大的扩建改造验收中，共查出300多次设备缺陷和质量问题，有效规避了生产事故的发生。

　　在北二二集输班，向严细管理要效益，人人争做企业的主人，精心维护设备，已是常态。

　　站内通过深化预算管理，强化经营对标管理，对产量、成本、效益等要素进行深入剖析，找准差距，持续改进，严控成本支出，通过细节管控让成本降在“源头上”。

　　他们利用职工大会、生产会、班前会、微课堂等途径发动员工在微信群、工作群中畅所欲言，建言献策，谈体会，谈感想，刮起“头脑风暴”。同时，树立过紧日子思想和节约挖潜意识，鼓励员工从小处着眼、点滴入手，为安全生产、质量控制、节支降耗支招使力。

　　从岗位机泵故障维修、管线穿孔恢复原貌、污油污水管控治理，到站内巡检路线损坏、扫雪除草绿化养护做到“五个自己干”，泵配件修理、闸门维修、生产简易零部件加工做到“三个不出班”……他们从点滴做起，人人争做创效标兵，今年已修理损坏器件29件，创效10万元。

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